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华星光电:已具备工业4.0雏形 将迭代创新

  本周华星光电二期将投产,会在深圳再添一条8.5代线。在国内液晶面板产能增加、竞争加剧的情况下,华星光电能否继续成为TCL集团的利润奶牛呢?

  公司内部更多是紧迫感。TCL集团总裁、华星光电CEO薄连明在接受记者专访时表示,华星光电要持续下金蛋,不会只靠已有做法,还将迭代创新,以应对更加激烈的市场竞争。

  利润奶牛扩产

  去年,TCL集团的年营业收入首次突破1000亿元,净利润也创下新高、达到42.3亿元。这其中,超过一半的净利润来自旗下以液晶面板为主业的华星光电,华星光电也因此被外界称为TCL集团的利润奶牛。

  在2014年TCL集团1010亿元的营业收入中,华星光电的营业收入为180亿元,占TCL销售收入的19%;但它的净利润达24.3亿元,在TCL集团去年的净利润中占比高达56%。

  六年前成立的华星光电,是深圳建市以来单笔投资最大的工业项目。一期(T1)投资245亿元,2011年8月投产后,当年实现盈利。薄连明今年3月在TCL集团2014年业绩解读会上曾说,过去两年华星光电创造了50亿元净利润。

  这得益于华星光电挖掘产能潜力,去年10月它的月产能达到14.6万片玻璃基板,比设计产能增加46%,使单片固定成本摊销降低20%。目前,华星已是全球最大的32英寸液晶电视面板供应商。

  二期(T2)投产,将进一步提升华星光电的竞争力。薄连明透露,4月24日,华星光电二期将正式投产,今后,华星光电的面板将往大尺寸延伸,从32英寸扩展到55英寸等。

  T2和T1厂房中间有连廊,部件可以互相备份,生产效率更高。薄连明说,华星光电8.5代线厂区60万平方米土地容纳了两个工厂,一期工厂月产能14万片,二期工厂设计月产能12万片,加起来26万片的月产能,将是全球效率最高的8.5代线。

  华星光电还将在二期导入铜制程等新技术,丰富高端产品线。但也有分析师担心,这将拉长T2从投产到满产的爬坡期。薄连明回应说,T1已拿出部分产能来试验铜制程,T2的产品拿给三星做验证已经半年了,T2争取在今年年底前完成爬坡。T2计划今年实现盈亏平衡,给华星光电带来实质利润贡献将在明年。

  竞争倒逼迭代创新

  今年,国内还新增华星光电二期、京东方重庆、中电熊猫南京三条8.5代线投产,液晶面板行业竞争加剧,业界一度有面板产能会否供过于求的担忧。

  薄连明说,今年一季度的形势好于预期,国内彩电市场恢复性增长。中怡康预测今年增长6%~8%,奥维预测增长可能达10%。同时,电视呈现大尺寸化的趋势,去年平均尺寸已达40.5英寸,将消耗更多面板产能。此外,京东方重庆有50%的产能、中电熊猫南京有70%的产能用于生产中小尺寸面板。因此,预计2015年电视液晶面板总体供需平衡。

  更重要是取决于公司自身的竞争力。薄连明透露,虽然华星光电是TCL集团的控股子公司,但是华星光电60%的面板外销,只有40%的面板供给TCL,海信、创维、长虹、康佳也是华星光电的客户。我们对客户一视同仁,与TCL多媒体的协同,只是在产品定义上加强沟通,以及库存管理打通。

  也有分析师认为,今年面板业总体有点供过于求,只是部分产品出现结构性紧缺。华星光电能否继续成为TCL集团的利润奶牛呢?薄连明坦言,这是我们经常问自己的问题,公司内部更多是紧迫感。市场瞬息万变,竞争对手也没有闲着。

  持续下金蛋,不能靠过去已有的做法,还需要迭代创新。薄连明透露,华星光电内部定下了竞争优势建立的四步曲。第一是效率领先,2013、2014年在这方面做到极致,而且是全球领先,但也有天花板。第二,从今年开始,用两年时间做到产品领先,当然保留效率领先的基础上。第三步要做到技术领先,标准是成为一个单独的技术流派,并在专利的申请量、授权量方面领先,我们在中国的专利申请量已经排第四位。

  第四步要做到生态领先,不仅仅面板,比如将来做上游的驱动芯片、偏光片,这些我们都有可能布局,甚至包括下游的应用。我们才能成为像苹果、三星这样的公司。

  薄连明还首次透露,华星光电正筹备在广州投资一个印刷OLED技术的研发公司,希望提高OLED良率,首笔投资将达1亿元。未来显示技术百花齐放,我们会做好多手准备。

  工业4.0雏形

  近期,中国制造2025的细则将公布。面板业是高投入、高技术的行业。薄连明认为,华星光电已经具备了工业4.0的雏形。

  华星光电的整个制造过程都是智能化的。一层面积达十万平方米,是亚洲单一最大厂房,里面人数不超过几十人,基本是无灯工厂,整个生产过程全部是自动化控制、智能控制。

  我们在信息化系统投资是巨大的,薄连明透露,在二期244亿元投资中,信息化包括服务器等,投资达4~5亿元,占总投资2%。通过信息系统进行大数据管理,每天生产当中实时产生数据。

  华星光电有一个战情室,里面有9大模块的大屏幕,分别展示市场、销售、生产、库存、良率、新品等方面的24小时数据。薄连明每天早上8:40分准时参加公司晨会,与总监以上的高管,花半小时,分享数据、讨论经营、及时决策。

  我们信息化系统集成度非常高,甚至替代了人的一些功能。比如,生产线良率出现了问题,就会自动报警。薄连明说,但这还不能是一个完善的工业4.0概念,因为工业4.0除了智能化、工业和信息化的融合、集成化的管理系统,还有另外一些要素。比如,实时C2B,跟客户系统直接无缝对接,这点华星还没有做到。

  他预计,大尺寸面板还是追求规模经济,大批量生产;将来有可能在小尺寸面板上,出现订制模式,比如按手机、PAD的个性需求来制造,从方形到圆形。产品一定越来越丰富多彩,公司会基于经营考虑,注重批量和个性化之间的平衡。

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